Ces dernières années, la sécurité et la durabilité sont devenues de plus en plus centrales dans le développement de nos solutions, passant du statut de simples objectifs à celui de véritables orientations stratégiques.
C’est dans ce contexte qu’est née la SSP600, une plaque de stabilisation intelligente qui introduit une nouvelle approche de la sécurité des machines, en transformant un composant traditionnellement passif en un système actif de surveillance en temps réel.
Nous avons échangé avec Alfonso Sciandra, Directeur Général et Commercial de RM®, afin de mieux comprendre l’origine de cette idée, son développement et la vision qui a conduit à sa concrétisation.
Qui êtes-vous et quel est votre rôle?
Je m’appelle Alfonso Sciandra et je suis Directeur Général et Commercial chez RM®.
Mon rôle est hybride, comme c’est souvent le cas dans l’environnement dynamique des PME. J’interviens sur deux volets complémentaires. D’une part, je partage avec les autres responsables la conduite de la stratégie et du développement de l’entreprise; d’autre part, je m’efforce de transformer notre vision et nos valeurs fondatrices en objectifs opérationnels concrets.
En résumé, mon travail consiste à transformer la stratégie en actions concrètes au quotidien.
Alfonso Sciandra
Comment votre parcours chez RM® a-t-il commencé?
Je suis fier de pouvoir dire que RM® a été ma première expérience professionnelle. C’est l’entreprise qui m’a fait découvrir l’univers des machines de construction et des chantiers, un secteur dans lequel s’est ensuite développée une grande partie de ma carrière.
J’ai commencé en 1995 en tant que commercial pour la région du Triveneto, avant d’évoluer vers le poste de Product Sales Specialist.
En 2001, j’ai décidé de me confronter à des groupes multinationaux plus importants et davantage tournés vers les marchés internationaux. J’ai donc quitté temporairement l’entreprise et, après plus de vingt ans, je suis revenu à mes origines, en apportant avec moi l’expérience acquise dans des environnements internationaux.
Comment est née l’idée de la plaque de stabilisation SSP600?
Plaque de stabilisation SSP600
Cela peut paraître étrange, mais l’idée est née lors d’un simple moment de détente.
J’attendais une piadina pendant ma pause déjeuner lorsque j’ai remarqué ces systèmes utilisés dans certains établissements pour prévenir les clients lorsque leur commande est prête. J’ai été frappé par la façon dont un système d’alerte aussi simple permettait de mettre en relation la personne qui attendait sa commande et celle qui la préparait.
À partir de cette observation, j’ai commencé à réfléchir à quel point tout est connecté aujourd’hui et à la manière dont, même dans notre secteur, il existe une connexion en temps réel entre l’homme et la machine.
Dans le monde des machines de construction, la tendance est de rendre les équipements toujours plus autonomes. Pourtant, la présence de l’opérateur reste essentielle.
Je me suis alors demandé : pourquoi ne pas imaginer un système simple capable d’alerter l’opérateur au lieu de l’écarter du contrôle de la machine?
Lorsqu’une machine devient trop complexe et trop autonome, les dispositifs de sécurité sont souvent perçus comme des obstacles à la productivité et finissent parfois par être contournés ou supprimés.
C’est pourquoi le concept de la SSP600 reposait sur le développement d’une solution simple, économique et facilement utilisable, y compris sur des machines déjà en service.
Qui a contribué au développement du projet?
Tout d’abord, la direction de l’entreprise, qui a cru à l’idée dès le départ.
Ensuite, notre responsable technique et le service marketing ont participé à la définition et au développement du projet. Une fois le concept formalisé, le soutien de tous les autres départements a été essentiel : des achats à la production, jusqu’aux essais sur chantier.
Ce fut un véritable travail d’équipe.
Qu’est-ce que la SSP600 et comment fonctionne-t-elle?
La SSP600 révolutionne le concept traditionnel de plaque de stabilisation en transformant un composant passif en un dispositif actif de sécurité.
Il s’agit d’une solution IoT (Internet of Things) conçue pour contribuer à la prévention du renversement des machines de chantier, en particulier des pompes à béton.
Elle intègre des capteurs de charge avec transmission sans fil permettant de surveiller en temps réel la stabilité de la machine.
Essais sur chantier, Avril 2026
Contrairement aux systèmes intégrés par les constructeurs, il s’agit d’une solution autonome et universelle, conçue pour être installée sur des machines existantes sans modifications structurelles et sans impact sur les certifications ou la documentation CE.
Comment améliore-t-elle la sécurité?
L’objectif principal est de réduire et de prévenir les «near misses», c’est-à-dire les quasi-accidents.
Le système intervient dès les premières phases d’une situation potentiellement critique, lorsque l’opérateur dispose encore du temps nécessaire pour agir.
Lors des opérations de pompage, par exemple, il n’est souvent pas possible de surveiller visuellement tous les points de stabilisation. La SSP600 signale en temps réel toute perte de contact entre le stabilisateur et le sol, permettant ainsi d’intervenir avant que la machine n’atteigne une limite critique de stabilité.
Pourquoi RM® a-t-elle choisi d’investir dans ce projet?
Bien que nous soyons une PME, nous sommes convaincus que la sécurité et la durabilité doivent être poursuivies à travers des actions concrètes.
Nous savons que le marché n’est pas toujours prêt à investir dans ces domaines, car la sécurité est encore trop souvent perçue comme un coût plutôt que comme une valeur.
Nous avons choisi de contribuer activement au changement.
Quel impact une solution comme celle-ci peut-elle avoir?
On a souvent tendance à confondre l’essentiel avec le banal.
La SSP600 a été volontairement conçue pour être simple et efficace, mais le véritable défi n’est pas le produit lui-même. Le défi consiste à faire comprendre qu’il ne s’agit pas d’un simple composant, mais d’un outil qui contribue concrètement à la protection des opérateurs sur le terrain.
Per noi investire nella sicurezza significa generare un impatto reale sulla vita delle persone che lavorano nei cantieri.
À qui s’adresse la SSP600?
La SSP600 est principalement destinée aux entreprises qui exploitent des parcs de machines âgés de plus de quatre ans ou équipés de configurations plus simples, souvent dépourvues de systèmes de sécurité avancés installés d’origine.
L’un de ses principaux atouts est la possibilité d’utiliser le kit sur plusieurs machines. La plaque est interchangeable et peut être déplacée d’un engin à un autre, sans qu’il soit nécessaire d’équiper individuellement chaque machine.
È ideale per flotte numerose non utilizzate contemporaneamente al 100%.
Quels sont aujourd’hui les principaux freins à l’adoption de ce type de technologies?
Le véritable défi n’est pas réglementaire, mais culturel.
Lorsqu’un dispositif est perçu comme une obligation, il devient un coût. Le changement intervient lorsque la sécurité cesse d’être une contrainte et devient un choix conscient.
Investir dans la sécurité doit être l’expression des valeurs d’une entreprise, et non simplement le respect d’une réglementation.
Que faut-il changer pour que ces solutions deviennent la norme?
J’aime citer un passage de la chanson «Cambiamenti» de Vasco Rossi:
‘Cambiare il mondo è quasi impossibile
Si può cambiare solo se stessi
Sembra poco ma se ci riuscissi
Faresti la rivoluzione’.
«Changer le monde est presque impossible
On ne peut changer que soi-même
Cela paraît peu de chose, mais si tu y parvenais
Tu ferais la révolution».
Je pense que ces paroles résument parfaitement le concept: le véritable changement commence toujours par nous-mêmes.
La révolution de la sécurité naît d’une approche différente du quotidien, d’une plus grande conscience de nos responsabilités et d’une volonté constante de nous améliorer.
Comment avez-vous vécu la victoire du prix ICTA 2026 lors de la dernière édition du GIC de Plaisance?
De gauche à droite: Karim Mauri, Roberto Stradaioli, Alfonso Sciandra au GIC 2026
Ce qui m’a le plus marqué, c’est de voir à quel point toutes les personnes de l’entreprise ont vécu cette réussite avec fierté, en se l’appropriant pleinement.
Une phrase revenait sans cesse. Elle peut sembler banale, mais je vous assure qu’elle a été la plus spontanée et la plus sincère:«Nous avons gagné. Nous avons bien travaillé!»
Ce «nous» résume parfaitement le sentiment d’appartenance et de fierté qui représente, chaque jour, ce qui est peut-être notre plus grande valeur ajoutée.
Avez-vous déjà d’autres projets innovants en développement?
Nous essayons de trouver de nouvelles idées chaque jour. Ce n’est pas facile… peut-être que la prochaine naîtra autour d’une autre piadina!
Mais c’est notre devoir de continuer à observer, réfléchir et progresser.
Une dernière réflexion ou un conseil à partager?
Le conseil que j’aimerais donner est d’avoir le courage d’oser et de changer. Pas seulement dans le cadre d’un produit ou d’un projet, mais de manière générale.
Très souvent, ce sont les choses les plus simples — pour revenir à l’histoire de la piadina — qui nous font comprendre qu’il serait possible de faire autrement. Pourtant, nous nous arrêtons parce que nous pensons qu’il y a trop d’obstacles ou que ce sera trop difficile.
Alors mon conseil est simple: Y croire. Et essayer.
D’une intuition née pendant une pause déjeuner à une reconnaissance nationale comme l’ICTA 2026, le parcours de la SSP600 démontre que l’innovation peut naître des observations les plus simples.
Ce projet a été développé avec l’objectif de contribuer concrètement à la sécurité sur les chantiers, en transformant un composant traditionnel en un outil capable d’assister l’opérateur dans les situations les plus critiques.
Nos remerciements vont à Alfonso Sciandra pour avoir partagé l’histoire et la vision qui ont accompagné la naissance de la SSP600, ainsi qu’à toutes les personnes qui ont contribué au développement du projet.
Un résultat qui illustre la valeur des idées, des compétences et du travail d’équipe.